大相认为需做好预警阶段的分析工作，企业在建立自己的危机预警体系时，应认真反思哪些薄弱问题可能会导致企业陷入危机。因此，危机预警阶段的的分析工作显得异常重要。
       调查工作：企业应按照正式的方式来明确最有可能发生的、潜在的能够造成最严重的危机。主要调差途径有：
       （1）.对公司高层、中层、基层进行调查
       （2）.对经销商进行调查
       （3）.对政府部门、行业主管部门进行调查
       （4）.对政府部门、编辑进行调查        危机分析：
       a. 分析危机发生的频率
       b. 危机发生的影响
       c. 危机管理的难度
       d. 危机引起的公众关注度
       企业根据所列举的危机及以上四条考评依据，形成潜在危机重点分析表。
       诊断工作：建立危机自我诊断制度，从不同层面、不同角度进行检查、剖析和评价，及时采取必要措施予以纠正，从根本上减少乃至消除发生危机的诱因。建立危机管理机构，由危机管理小组制定或审核危机管理指南及危机处理方案；拟定危机管理计划，在事前对可能发生的潜在危机预先研究讨论，制定出应变的行动准则；开展员工危机管理教育和培训，增强员工危机管理的意识和技能，应具备较强的心理承受能力。同时提高管理小组的快速反应能力，并可以检测危机管理计划是否充实、可行。        大相发现企业经营危机的预警信号常见的有一下十二中：
       一. 企业市场区域集中度不断下降。
       二. 企业的市场层面不断下降。
       三. 企业经常被动地降价销售。
       四. 企业没有系统的员工培训计划。
       五. 不重视用户的反馈意见。
       六. 用户的意见增多。        七. 企业的应付账款不断增加。
       八. 企业的现金流量出现赤字。
       九. 企业盈亏平衡点上移。
       十. 企业流动资金周转放慢。
       十一. 自制件的比例不断上升。
       十二. 产品开发与市场开发脱节。
       “为什么网民们没想到会出现这种情况？”作为一位企业主管，这是一个你希望永远不会问到的问题。因此，应该及时地识别到一些预警信号，将危机消灭在萌芽状态。